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来源：《广东艺术》杂志　时间：2021/4/9

过去，深圳与戏剧相关的市属文艺专业院团仅有深圳市粤剧团和深圳市歌剧舞剧院，并没有专业话剧院团。随着文化体制改革，政府文化职能转变，鼓励社会力量参与公共文化建设，大量的戏剧类文化项目以购买服务的方式交给文化企业和社会团体运作，由此催生了一批民营剧团。近年来，深圳民营剧团比较活跃地出现在人们的视野里，根据深圳市文联调查统计，目前深圳有戏剧类新文艺组织386家。深圳民营话剧团尤其呈现出了蓬勃的生机和活力，其生存状况和发展特征也引起了关注。

《庄先生》

一、深圳民营话剧团的存在形态

深圳的民营话剧团大概有四种存在形态，一是戏剧工作室，这种戏剧工作室一般规模较小，以某个核心人物为主进行运作，有民办非企业性质，如深圳市福田区孟京辉戏剧工作室；也有个体工商户性质的，如深圳市龙岗区邹晓勇碉楼剧场戏剧工作室。以邹晓勇碉楼剧场戏剧工作室为例，邹晓勇作为导演、编剧创作了诗/歌/舞变奏三幕剧《木心·人曲》，已公演近50场，四重奏荒诞悲喜剧《上下》公演近20场，“复调”音乐戏剧《野孩子飞》公演近20场，这些剧目参加了乌镇戏剧节、北京南锣鼓巷戏剧节、台北艺穗节等众多戏剧艺术节，演出口碑和票房皆有不俗成绩。

《四根火柴人》

       二是在民政局注册的话剧社团，此类话剧社团的人员构成通常比较松散，与政府文化机构联系较为密切，往往承接了不少政府的戏剧公益活动。如深圳市邸叙然小品话剧团，该团成立于2006年，成立之初主要依赖市区文化基金及政府公益文化项目采购等作为主要收入来源，以罗湖区文化馆的为依托，罗湖区文化馆为其提供排练演出场地，话剧团制作提供公益性质的演出内容。该团多次参加国家、省、市戏剧小品大赛，获得中国戏剧奖小戏小品奖、中国田汉戏剧奖、央视相声小品大赛优秀团队奖等，创作了主题戏剧晚会《军哥剧说》系列和《水墨中国》《百年茂盛》《我要恋爱》《进化论》《夜色阑珊》等多部话剧，剧目上演超过500场。又如深圳市荔枝青年剧团，在各区政府搭台出资的情况下，该团执行实施了南山戏剧节、宝安戏剧月等深圳较有影响力的戏剧活动，创作了《四根火柴人》《留下来的理由》等原创剧目。此类民办非企业性质的戏剧社团还有深圳市童话艺术团、深圳市胖鸟剧团等。

《同谋》

三是以话剧为主的初创型中小文化企业，这类企业数量较多，市场化程度高低不同，充满了创新和活力。如深圳市八厘米文化传播有限公司，创作和引进了不同主题、不同风格的小剧场戏剧演出，创办了深圳公益戏剧品牌“剧汇星期天”，其公司制作运营的话剧《庄先生》在韩国、法国、北京、上海、香港、深圳、重庆、昆明等国内外城市进行了巡演，已演出了一百八十多场，获第10届华文戏剧节最佳编剧奖等奖项。又如深圳尚熹文化传媒有限公司，公司旗下的戏剧品牌“爪马戏剧”被深圳媒体誉为“深圳第一青年话剧品牌”，至今完成了《老友祭》《同谋》《王的名义》《万圣节游戏》《时代糖厂》《恶作剧之吻》等8部舞台剧作品，已经演出100余场。此类初创的戏剧类中小型文化企业还有深圳市甸甸巴士剧团、深圳市星剧社文化传媒有限公司、深圳市守约文化传播有限公司等。

《时代糖厂》

四是业界领军企业下设的以话剧制作演出为主的文化公司或分部，此类公司一般影响和规模都较大。如深圳市小橙堡文化传播有限公司，小橙堡是聚橙网投资设立的，其重要业务是制作演出儿童舞台剧、音乐剧等各类亲子戏剧，借助聚橙网的全国城市连锁运营及网络销售平台，将儿童剧制作和演出提升到一个新的高度，现已有五十多部自主版权的作品，在全国各地做规模化巡演。“道略演艺产业研究中心数据显示，自2015年以来，小橙堡已经连续多年蝉联国内亲子演出市场份额第一名。”又如成立于2017年的深圳开心麻花华南总部基地有限公司，该公司利用开心麻花在文化方面的资源，专注于原创舞台剧及音乐剧的研发，现有演出事业、艺人经纪、剧场院线、原创孵化四大板块为核心的运营矩阵，打造喜剧垂直领域和演出整合平台。在龙岗区政府的大力支持下，也对原创戏剧力量进行孵化，出品了原创音乐剧《西哈游记》，孵化了原创剧目《热锅上的马义》《广陵绝》等。

《广陵绝》

以上四种形态民营剧团的界限并非完全分明，如邸叙然小品话剧团的不少成员也成立了个人工作室，荔枝青年剧团的创始人刘子源也成立文化公司，深圳甸甸文化发展有限公司的负责人陈祈充同样注册民办非企业剧团。除此之外深圳也还有深圳煎蛋剧社、深圳地铁馨星话剧社、深圳大学旧黑匣子戏剧工作室等一些没有正式注册的话剧社团在制作和演出话剧作品。

二、深圳民营话剧团的主要特征

一是发展起步晚，但是发展态势良好。深圳民营话剧团起步较晚，成立于2005年的深圳市胖鸟剧团是文化体制改革后第一批成立的民办非企业剧团，成立于2008年的深圳市八厘米文化传播有限公司是较早以戏剧为主体的民营公司。这与深圳话剧市场的发展分不开，《深圳商报》曾报道“2005、2006年深圳两年的话剧演出加起来都不到20场。从2007年赖声川的《暗恋桃花源》引爆深圳人的话剧热情后，深圳话剧市场一步走进春天。”深圳民营话剧团集中出现于2015年前后，荔枝青年剧团、甸甸巴士剧团、爪马戏剧等大多成立于这一时期。随着深圳话剧发展态势越好，越多的话剧团体出现。随后戏剧市场的进一步成熟，深圳本土的民营话剧团，逐渐开始了常规化的创作与演出，《深圳商报》也指出“深圳观众谈起戏剧，也不再只是赖声川、孟京辉、北京人艺，爪马、荔枝青年、甸甸巴士等本地剧团越来越频繁地被提及。”深圳的各类有影响力的话剧活动，都可以看到民营话剧团的参与。如政府主办搭台的南山戏剧节，荔枝青年剧团、甸甸巴士剧团都进行具体执行实施过，而深圳众多民营剧团都有剧目参演。深圳话剧虽然起步晚，但据深圳市文联党组调查，“深圳戏剧正在高速发展阶段，涌现非常多的民间剧团，深圳的白领有很好的消费意识，未来戏剧在深圳会成为像电影、KTV、音乐会之后的一个新的生活方式。”

2020年南山戏剧节开幕戏《环球最好》

二是政府扶持和面向市场“两条腿走路”。深圳民营剧团整体实力还比较薄弱，现阶段还不能完全脱离政府的扶持，但是无论是政府还是民营剧团，都具市场意识。从政府方面来说，政府扶持的大量戏剧活动往往是公益性的，以赠票形式演出，但也愈发重视培养观众花钱看剧的习惯和培育戏剧市场，如2020年南山戏剧节【IN】板块，除开幕戏外，其他场次的演出首次采用了低票价的方式售票。深圳民营剧团市场化程度高低不一，但或多或少都有市场化的探索和尝试，如深圳市邸叙然小品话剧团，早期依托政府提供资金生存，但是从2011年9月，谛珑文化公司正式成为剧团的运营方，提供资金、宣传等支持，剧团则主要负责作品的创作排演，开始做市场化的商演。2014年，其创作的都市爱情喜剧《我要恋爱》在华夏艺术中心开始了首次商演，初次试水成本与收益基本持平，后续也多次尝试了商业化运作。爪马戏剧在成立之初就直接面向市场，其演出资金主要靠自筹及演出票房回款，能实现通过商业化的演出生存盈利，但其制作的首部原创剧目《时代糖厂》，也申请了政府资金资助。开心麻花华南总部基地也与当地政府文化部门合作，承办龙岗喜剧节等活动。深圳的民营话剧团大多通过自营和承接政府公益活动和服务“两条腿走路”的模式，积极解决生存、维持运作、寻求发展的问题。

《市井之徒》

三是年轻化、专业化的人员构成，轻装上阵的人员管理。深圳戏剧有一批被媒体称为“深二代”的戏剧力量。爪马戏剧的李梓诚、荔枝青年剧社的刘子源、甸甸巴士剧团的陈祈充、鬼马剧社的唐辽等这些剧团的创始人，他们都毕业于国内戏剧专业院校，最终回到或是留在深圳投身热爱的戏剧艺术。在创团时，他们往往召集同好或校友加盟。深圳大学艺术学院表演系是深圳唯一开设戏剧专业的高校，因此这批“深二代”戏剧力量里不少来自深圳大学，如刘子源、陈祈充。而李梓诚毕业于上海戏剧学院，毕业后回到深圳组建了爪马戏剧团队。

《掌柜在此》

爪马早期的团队成员主要由上戏导演、表演、舞台设计、戏剧文学、艺术管理等专业毕业的人员组成。在剧团最初排演《老友祭》时基本全部由上戏人员构成，但随着深圳戏剧环境的逐步改善，深圳本土的资源、演员基本已经能够满足制作需求。现在爪马团队也有了中国传媒大学、中央戏剧学院等院校毕业的青年艺术家。邸叙然小品话剧团拥有演员159人，58人来自专业院校和专业院团。“深二代”、学院派、市场化是这批年轻话剧力量的共同标签，也是年轻一代深圳话剧的生力军。当然，深圳话剧并不是只有年轻力量，但总体态势上来说，深圳民营话剧团主要人员构成呈现年轻化、专业化的趋势。民营剧团实行“自筹资金，自主经营，自负盈亏，自我发展”的原则，在实力比较薄弱的阶段，人员管理基本轻装上阵。如爪马戏剧有完整的制作团队，但并没有自己的全职演员，与演员合作实施“一戏一聘”制度，演员根据项目进行签约。深圳民营剧团之间的联系也比较密切，往往会资源共享，一些主要演员也会彼此共用。“一戏一聘”制度在深圳民营剧团是比较普遍的现象。甸甸巴士剧团虽有着部分全职演员，但这些全职演员除了参与话剧演出，也在戏剧教育、新媒体产业充分发挥作用，人力资源利用率较高。

《马桶大爆炸》

四是以小剧场话剧制作运营为主，呈现出多样化风格特征。小剧场戏剧有高度变通能力、兼容并蓄，前期投入成本较低、市场容错率较高，小剧场戏剧往往成为深圳民营话剧团最佳的选择。近年来，深圳具有本土气质特征的剧目往往是小剧场剧目。小剧场剧目在打造成熟后，也会尝试在大剧场进行演出，2020年爪马戏剧的《同谋》在大湾区的保利院线大剧院进行了巡演。深圳被大家熟知的民营剧团中，每个剧团都有自己的探索，形成了自己的定位和风格。如甸甸巴士定位做纯商业市场粤语话剧，致力于原创戏剧、戏剧教育、新媒体产业三大板块全面发展。剧团创作了《马桶大爆炸》《市井之徒》《掌柜在此》等多部粤语舞台剧，由戏剧出发，衍生了甸甸巴士小剧场、粤语栏目剧公众号、打造了1983短视频赋能基地，形成了一定的品牌效应。爪马戏剧通过引进版权制作经典剧目和打造IP剧的方式打开市场，爪马戏剧的悬疑剧《同谋》是深圳本土剧团第一次尝试与美国百老汇版权合作，《情人晚餐》是合作法国SACD爱情喜剧，《万圣节游戏》是制作的美国著名剧目，《杀戮之神》是由著名导演波兰斯基电影改编，《恶作剧之吻》由日本多田薰的漫画改编，通过学院派的制作打造，得到了观众和媒体的好评。荔枝青年剧团关注本土的人和事，创作具有本土情怀的剧目，关注木偶剧发展；乐奇绘本表演馆以绘本为载体，开发绘本儿童剧，吸引了大量的家长和学生的关注；胖鸟剧社坚持创作实验话剧；邸叙然小品话剧团以小品创作蜚声国内，被央视称为“深派小品”等等。

《恶作剧之吻》

深圳的民营剧团起步较晚，发展时间短，也存在起点低、规模小、发展不均衡、影响力有限等多个方面的问题。但是深圳的民营剧团能够抓住机遇，在面向市场和服务观众中异军突起，形成一定规模和自己的特色，呈现出了极大的创造力和蓬勃的生机。深圳的戏剧市场仍有巨大潜力可挖，深圳民营剧团未来大有可为。

（转自《广东艺术》杂志2021年第1期，文/黄娟）

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